1. 冰雪旅游產(chǎn)品開發(fā)方案
首先早加大室內(nèi)滑雪運動的宣傳力度，其次，采取多種形式，如到學校企事業(yè)單位推廣室內(nèi)滑雪運動。
三是采取優(yōu)惠政策吸引大眾參與。
2. 冰雪旅游產(chǎn)品設計
冰河捕澇(查干湖)、冰雕(哈爾濱)、高山滑雪等。
3. 冰雪旅游營銷策劃方案
鳳鳴冰雪傳奇手游，實現(xiàn)了手機電腦三端互通，展現(xiàn)了完美冰雪奇跡對戰(zhàn)哦。大量的閃閃發(fā)光的套裝可以完美解鎖，隨心所欲的進行冰雪對抗，解鎖更多奇幻的冒險副本，刷圖打怪也能別有風味，這就是冰雪傳奇所帶來的極致魅力。
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鳳鳴冰雪手游介紹鳳鳴冰雪手
鳳鳴冰雪手游是一款非常復雜而且極限熱血的大型傳奇主題Pk競技手游，游戲中玩家可以隨意體驗各種高自由度的玩法，豐富的成長過程，獨特而且刺激的試煉戰(zhàn)爭，加上一系列極限激情的Pk對決，都會給你帶來無限霸氣而且壯闊的歷練戰(zhàn)場。
鳳鳴冰雪玩法特色
1、上線即可體驗百人團戰(zhàn)、萬人攻城的壯觀場面。
2、多版本模式體驗，不需要復雜化，一鍵式操作。
3、超多Boss，單人，組隊，隨時等你來刷，獲取更多高階裝備。
4、高清詳細的游戲地圖，簡單貼心的自動尋路功能。
4. 冰雪旅游產(chǎn)品開發(fā)方案模板
一、團建活動，首先要得到領(lǐng)導或者負責人的支持，因此要多和領(lǐng)導溝通，明確團建的重點，想要達成什么目的以及預期效果。比如：領(lǐng)導是想要提升士氣？還是希望舒緩員工工作壓力？還是新成員融入？等等。明確了團建的重點和方向會給策劃工作降低很多難度。
二、團建的類型可以分為傳統(tǒng)拓展培訓、戶外旅行式團建、主題定制、吃喝玩樂等。在確定團建類型時，可以適當傾聽活動參與者的意見和建議，知道大部分人的需求，再結(jié)合領(lǐng)導的目的進行確定。在這個階段可以列出2~3種團建方案，讓大家投票選擇。三、活動過程中難免會出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，因此在團建方案確定后，就需要針對活動流程的細節(jié)進行推敲，做好各種應急預案，做到未雨綢繆。一些HR可能沒有這方面的經(jīng)驗，因此可以找專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團建平臺——翼團建來組織。
四、團建活動結(jié)束后，最好選個時間開場總結(jié)分享會，對此次團建活動做下復盤，整理好相關(guān)意見，為以后的團建活動做好鋪墊。
團建盡量避開雙休及節(jié)假日，如無法避開建議自愿式參與。
避免團建活動跟績效、工資掛鉤，強制員工參與。
團建不宜過于疲累，要張弛有度。
避免員工自費參與團建。
團建內(nèi)容要避免低俗化。
策劃一場完美的團建，除了要注意以上幾點，最重要的還是“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做”
5. 冰雪旅游產(chǎn)品開發(fā)方案設計
目的就是開發(fā)冬季旅游市場，包括滑雪旅游路線，東北美食品嘗旅游，冬季老年旅游，冬季婚慶旅游等。
6. 冰雪旅游項目商業(yè)計劃書
“一起向未來”（英文：“Together for a Shared Future”），是北京2022年冬奧會和冬殘奧會主題口號。
這是中國向世界發(fā)出的誠摯邀約，傳遞出14億中國人民的美好期待：在奧林匹克精神的感召下，與世界人民攜手共進、守望相助、共創(chuàng)美好未來。
2021年9月17日，北京2022年冬奧會和冬殘奧會主題口號揭曉：一起向未來。該口號詮釋了更快、更高、更強、更團結(jié)的奧林匹克格言的中國方案，表達了世界需要攜手走向美好未來的共同愿望，“雙奧之城”北京也又一次給奧林匹克運動留下了中國印跡。
7. 冰雪旅游景區(qū)營銷策劃方案
1、特色產(chǎn)品/景區(qū)+文化植入
特色產(chǎn)品和特色景區(qū)，作為線下導流的端口，需要具備一定的吸引性、可傳播性、共鳴性與趣味性。如：西安永興坊的摔碗酒便具備以上特性。
2、強有力的線上線下運營能力
強有力的線上線下運營能力，為“網(wǎng)紅景區(qū)”的可持續(xù)發(fā)展，提供了良好的平臺與空間，使景區(qū)的日常運轉(zhuǎn)能夠得到有效的進行。成都秀麗東方生態(tài)文化景區(qū)，就在線上和線下就形成了運營閉環(huán)，保證了自身的可持續(xù)發(fā)展。
3、優(yōu)勢互補、整合營銷
景區(qū)新營銷并不是“散點出擊”，單一地通過以上渠道中的一種進行營銷，這樣的宣傳顯得很單薄。新營銷需要同區(qū)域的其他景區(qū)或行業(yè)一起優(yōu)勢互補，整合營銷，互推抱團發(fā)展，甚至在營銷資金充裕的情況下，可以與傳統(tǒng)媒介營銷相結(jié)合，形成全方位立體式營銷。這種整合打包可以是景區(qū)加酒店、滑雪加溫泉、也可以是小鎮(zhèn)加購物。事實上，每個垂直行業(yè)或其他景區(qū)的粉絲，是景區(qū)重要的潛在消費群體，整合的立體式營銷會是一個龐大的景區(qū)宣傳與互動平臺。
4、移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與流量
移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與流量，使得景區(qū)能夠在線上得到有效的傳播，擁有線上導流渠道。近來，不少景區(qū)的走紅，都離不開短視頻平臺的推動作用。
5、加強員工與公眾的交流
利用各種旅游交易會、展覽會、展銷會、推介會、專業(yè)論壇等，開展旅游景區(qū)員工與游客、社會公眾之間的交流，以增進社會對旅游景區(qū)的認同和了解，建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系和良好的服務營銷體系，積極參與社會公益活動，努力在公眾心目中樹立良好的口碑。
8. 冰雪旅游文化產(chǎn)品設計說明
冰雪文化產(chǎn)業(yè)的有效途徑有冰雪文化活動的商業(yè)化和冰雪文化活動的經(jīng)濟化。
冰雪文化是人類依托冰雪元素創(chuàng)造的一切物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的總和，包括冰雪生產(chǎn)生活、冰雪民俗、冰雪體育競技、冰雪藝術(shù)、冰雪制造和冰雪旅游等。冰雪文化的存在和表現(xiàn)形態(tài)多種多樣，冰雪旅游則是時代背景下冰雪文化傳播的重要載體和主要途徑。
9. 冰雪旅游產(chǎn)品市場營銷策略
受2020年初新冠疫情沖擊，國內(nèi)冰雪旅游業(yè)在滿懷對市場井噴的期待中直線墜入谷底，一眾業(yè)者哀嚎遍野。以哈爾濱冰雪大世界為代表，2020年其營業(yè)36天，相比往年營業(yè)天數(shù)直接腰斬；投資數(shù)億、高調(diào)面世的長春冰雪大世界，同樣在開業(yè)首年運營僅一個月后黯然閉園。
如今，新一年的冰雪旅游旺季已經(jīng)來臨。盡管仍處于疫情防控常態(tài)化階段，但為提振經(jīng)濟，地方力推冰雪旅游產(chǎn)業(yè)的決心不減。回到長春冰雪新天地（由長春冰雪大世界改名而來），其在首戰(zhàn)黯淡收場后宣布擴大規(guī)模、滿血回歸；至于目前處于快速建設期的哈爾濱冰雪大世界，同樣將于本月末正式開業(yè)。
值得關(guān)注的是，臨近地區(qū)疫情連續(xù)反彈，為今年的市場走勢埋下諸多不確定性；與此同時，相比往年“波瀾不驚”的入園票價，今年各家相繼宣布以降價模式開路，此番如何避免同質(zhì)化“內(nèi)卷”，通過差異化的市場定位帶動區(qū)域協(xié)同發(fā)展，成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
01 命途多舛的冰城“皇冠”
追溯中國現(xiàn)代冰雪旅游產(chǎn)業(yè)，哈爾濱是這一概念的首次提出者。資料顯示，早在上世紀60年代，哈爾濱推出了中國第一次有組織的冰燈游園活動，此舉開創(chuàng)中國現(xiàn)代冰雪旅游業(yè)先河。經(jīng)過多年的積淀與傳承，哈爾濱將冰雪旅游開發(fā)到極致，推動冰雪文化走到全國，最終摘得“冰城”桂冠。
作為“皇冠上的明珠”，哈爾濱冰雪大世界于1999年首度面世，其由黑龍江哈爾濱市政府為迎接千年慶典神州世紀游活動推出的大型冰雪藝術(shù)精品工程，歸因于地理氣候優(yōu)勢、大量的創(chuàng)意落地和產(chǎn)品迭代，哈爾濱冰雪大世界得以常年霸占各類冰雪旅游排行榜榜首。
至于運營方哈爾濱冰雪大世界股份有限公司，該公司成立于2013年11月，由哈爾濱文化旅游集團出資創(chuàng)建。主要致力于冰雪旅游展示、旅游資源管理和旅游基礎設施的投資、開發(fā)與建設，還包括冰雪大世界四季樂園和游覽景區(qū)的管理服務等。
由于品牌價值非凡，地方對冰雪大世界上市事宜頗為上心。早在2015年3月，哈市就提出將重點推動冰雪大世界等企業(yè)進入上市程序。2016年11月黑龍江政府網(wǎng)介紹，中介機構(gòu)已經(jīng)完成對冰雪大世界的盡職調(diào)查，計劃2017年上半年向證監(jiān)會遞交上市申請；2017年9月冰雪大世界宣布，將在2018年5月正式申報主板上市，計劃8個月內(nèi)募資5億用于新園區(qū)建設……
在歷經(jīng)多年“吹風”后，如今關(guān)于哈爾濱冰雪大世界上市的消息早已偃旗息鼓；與此同時，為加快推進其混改進程，此前冰雪大世界也曾接觸過數(shù)家戰(zhàn)略投資者，但與上市事宜一樣，至今未取得任何進展。“某企業(yè)信息查詢平臺”信息顯示，截至目前，冰雪大世界股東分別為哈爾濱文化旅游集團有限公司和哈爾濱馬迭爾集團股份有限公司，與此前股權(quán)結(jié)構(gòu)無變化。
哈爾濱冰雪大世界上市路之所以連續(xù)受挫，或許緣于行業(yè)及自身面臨的諸多現(xiàn)實因素制約。在觀察者看來，作為季節(jié)性的主題樂園，哈爾濱冰雪大世界有著資金投入大、回報周期長、產(chǎn)品更新速率快等門檻，對精細化運營能力要求很高。
與此同時，盡管哈爾濱冰雪大世界曾向科技部申報高新技術(shù)企業(yè)，但事實上，其收入主要來自門票銷售、廣告招商、商服經(jīng)營權(quán)出租及旅游產(chǎn)品銷售等，其中門票成為最大收入來源；加之近年來受其他冰雪旅游目的地分流，導致哈爾濱冰雪大世界在接待游客數(shù)及營業(yè)收入上陷入瓶頸。
再者，與大部分主題公園一樣，缺乏具備人格化、足夠深入人心的IP支持，也是冰雪主題公園的一大通病。目前公司項目內(nèi)容主要為“哈爾濱冰雪大世界”游樂園以及“哈爾濱國際啤酒節(jié)”等為代表的節(jié)慶賽事內(nèi)容，成立至今，冰雪大世界的自身IP吸引力已明顯不足。盡管期間哈爾濱冰雪大世界也有嘗試引入非原創(chuàng)IP以提升品牌關(guān)注度，但這并不能從根本上解決缺乏IP的問題。此外，相應的成本支持，也給其帶來相應的資金壓力。
面向未來，這位多年來的行業(yè)領(lǐng)路人，亟需找尋破局新路徑。
10. 冰雪旅游產(chǎn)品開發(fā)方案策劃
本屆冰雪節(jié)開幕式第一次在冰雪大世界舉行，更加強調(diào)時尚、大氣、包容、國際化的整體風格，以“冰雪之冠上的明珠”為主題，以創(chuàng)新視覺呈現(xiàn)、創(chuàng)新互動體驗、創(chuàng)新宣傳推廣為宗旨，現(xiàn)場布置炫目多彩、歡樂喜慶 ，節(jié)慶內(nèi)涵豐富，國際特色鮮明，集中打造一場規(guī)模宏大、國際性強、內(nèi)容豐富的冰雪文化旅游盛事，全面展現(xiàn)哈爾濱冰雪季的冰雪之美、濱江之美、歐陸之美和人文之美。
